为确保中心2021年自主立项项目能够顺利推进，9月9日至15日，知识管理中心组织开展了本年度中心自主立项项目中期检查工作。本次中期检查采取在项目所在校区和系部走访调研、实地考察项目的进展情况相结合的方式进行，包括今年的自主立项项目项目包括科技开发与应用2个，管理创新项目1个，QC课题1个。其它研究类项目（中电联人才培养创新研究）3个。

    项目进度准确把控

信息通信与数据中心、动力工程系、营销安全实训基地、输变电实训基地项目负责人对所承担的项目的开发进度、截止目前的阶段性成果、实施方案存在的问题进行了汇报。在检查中，大部分项目都能够按要求实施项目开发工作，但仍存在由于项目开发技术困难的原因导致进度相对滞后的问题出现。知识中心按照项目管理要求倒排工期，对项目各阶段完成节点的输出成果进一步细化，并作出相关要求，确保项目在年底能够通过验收顺利结题。

    项目质量稳步提升

    为了能够更好的提升中心自主立项项目质量，在检查的过程中，知识中心与每一位项目负责人深入沟通项目的开发内容，从开发的技术角度进行点评与指导，针对研究报告、成果报告的写作方向、论文的写做技巧提出具体思路，并就各项目存在的问题提出建设性意见、建议和解决办法，确保项目高质量完成。在讲到《互联网专业人才队伍培训机制创新与创新管理研究》时，对项目负责人提出了更高的要求，一方面考虑互联网人才的培训不要仅仅局限于一小部分专业人员上，而是要将对象和培训内容要拓展至整个系统内部职工，让全员都有互联网思想；另一方面，中电联的各类人才研究项目中，本项目的研究成果一定要代表国网陕西省电力公司培训中心的培训开发与研究硬核实力。

    科技项目积极孵化

在各项目技术层面的深入探讨过程中，通过头脑风暴的方法让讨论迸发出新的火花，为后续的科研项目找寻了新的方向与突破口。在讨论《基于声纹识别的变压器状态在线监测方法》项目中，依据项目目前的研究成果结合中心实际工作，发现了声纹识别在信通电源系统等研究方向，深化拓展声纹识别的研究与应用领域。在讨论《一种基于人机交互混合现实的输电线路操作空中机器人》项目中，可以发挥中心无人机专业的特长与电力系统、工业机器人、人工智能领域的交叉融合，谋划空中作业飞行器在输电线路防震锤的创新应用，积极探索空中作业飞行器基于语音识别的智能控制技术。

培育成果送书上门

此次的项目中期检查也在为中心培育成果寻找突破口。为此知识中心为各项目准备了《国家电网有限公司管理创新城国集》、《国家电网有限公司QC小组优秀成果集》、《国家电网有限公司可持续性管理案例集》等相关书籍。在讨论《基于问题解决型三维视角下培训组织创新实践案例》项目的过程中，根据项目的实施内容的层级与解决问题的视角，建议性提出分别从管理和技术的角度进行阐述，就此可以产生管理创新成果、QC成果以及论文各1项，真正做到“一举三得”。希望项目组能够积极学习、借鉴、参考各类成果集，让项目产出更多的成果，更好的成果，为中心后续申报各类成果做好准备。

科研发展建好梯队

科研工作要发展，研究团队的人才不能断档。为了能够让中心科研人才梯队科学有效，知识管理中心一直在大力扶持中心的年轻科研力量，让中心一批在自己专业上有一定建树、同时在科研中有热诚的年轻人能够有机会、有平台发挥自己的能量。在和张静、孙喆等一批中心“科技未来之星”的沟通中，冯涛主任作为一位从事科技工作的前辈，语重心长的向年轻人讲述了科研的选题技巧、团队建设方式方法，教大家如何向专家学习、善用各类资源做好科学研究，动员年轻人做好科技创新，愿中心年轻科研人才的小火苗未来能够燃烧成熊熊烈火。

下一步，知识中心将继续做好本职工作，加强科研项目申报的宣传，鼓励更多的人员参与，不忘初心，力争为中心教职工提供一个良好的科研氛围，让中心的科研、成果工作更进一步。