9月8日下午，素质教育培训部组织召开专题会议，针对2023年以来承担的每个培训班开展了了培训质效分析会。会议上，部门主任结合质控中心下发的分析报表，对培训项目逐项开展分析，从每一个指标得分、每一个学员反馈开始，力求用准确的数据、详实的措施，查找薄弱环节，落实“见人、见事、见班”要求，提出针对性措施，确定好系部培训质效提升八定表。

会上，系部上下统一思想，确定将在后期的工作中，做好以下四点：

一是持续加强培训方案策划，保持培训效果满意率

坚决贯彻中心关于培训质量就是培训中心的生命线的理念，不断提升专业素养，合理设置培训课程，加强兼职培训师遴选，将培训方案做优做好，让学员在整个培训过程中不断汲取新的知识和技能，确保下半年培训质效测评指标高于98%以上。

二是持续加强培训管理服务，有效提升学员满意率。由于素质教育培训部从事培训管理工作人员较为短缺，一是努力发掘自身人员潜力，鼓励更多的员工积极参与培训工作；二是积极与上级部门进行沟通，在四定期间为部门配备专职培训专责；三是与科隆公司积极沟通，通过科隆公司解决部分培训管理人员的缺口；四是进一步增强培训管理人员的服务意识，认真梳理培训全过程管理环节，切实提高项目负责人和班主任项目负责人专业化水平，进一步提高管理、服务水平。

三是持续加与公司部门沟通，提升主办部门满意率。

密切与公司工会的沟通联系渠道，确保做好前期策划工作，及时解决培训实际问题，深入分析培训需求，细化培训内容，保持好主办部门支持，用管用、有用的培训效果，赢得主办部门的肯定。

四是紧盯培训质效指标数据，提升整体培训管理水平。

针对1-7月的弱项和短板，积极改进提升，制定切实有效的整改措施，并持续改进提升，确保指标处于正常水平。

素质教育培训部将紧盯三个满意率指标，强化培训质效测评结果深化应用，确保培训工作持续改进，不断提升，为中心高质量发展作出贡献。